为助各位考生顺利备考，小编搜集整理了【章节练习】2023年中级经济师《工商管理》练习题，供各位考生参考！

      1[.单选题]某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于()。

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业职能战略

      D.紧缩战略

      [答案]A

      [解析]本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。根据题目信息“为了拓展经营领域，策划进军房地产行业”，可知属于企业总体战略。

      2[.单选题]在整个战略管理的过程中，()作为战略的最高业绩目标。

      A.净资产收益率

      B.利润计划轮盘

      C.现金轮盘

      D.市场占有率

      [答案]A

      [解析]本题考查战略控制的方法。利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。以具体的财务指标值——净资产收益率为战略的最高业绩目标。其他选项为干扰项。

      3[.单选题]()是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

      A.企业业务战略

      B.企业整体战略

      C.企业职能战略

      D.多元化战略

      [答案]A

      [解析]本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。它是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

      4[.单选题]某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于()

      A.企业总体战略

      B.企业业务战略

      C.企业职能战略

      D.企业产品战略

      [答案]C

      [解析]本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。

      5[.单选题]战略实施流程的第一步骤为()。

      A.战略方案的分解与实施

      B.战略变化分析

      C.组织结构调整

      D.战略实施的考核与奖励

      [答案]B

      [解析]本题考查企业战略实施的步骤。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。

      6[.多选题]麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是()。

      A.企业人员

      B.企业战略

      C.企业风格

      D.企业结构

      E.企业制度

      [答案]BDE

      [解析]此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。

      7[.多选题]在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析()。

      A.进入市场的障碍

      B.市场潜力

      C.现有企业的反应程度

      D.产业生命周期

      E.买方及卖方集中度

      [答案]ABC

      [解析]本题考查波特的五力模型。在行业的五种基本竞争力量中，新进入者对现有企业会产生一定的威胁，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。

      8[.多选题]企业使命的定位通常包括()

      A.企业生存目的的定位

      B.企业未来前景的定位

      C.企业经营哲学的定位

      D.企业核 心使命的定位

      E.企业形象的定位

      [答案]ACE

      [解析]本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位