1、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的()。

　　A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工

　　B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工

　　C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式

　　D.组织分工、工作流程组织、组织结构模式

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　2、下列工程项目策划中，属于实施阶段管理策划的是()。

　　A.项目实施期管理总体方案

　　B.生产运营期设施管理总体方案

　　C.生产运营期经营管理总体方案

　　D.项目风险管理与工程保险方案

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是项目实施的管理策划的主要工作内容。项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

　　3、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有()。

　　A.施工安排

　　B.施工进度计划

　　C.施工现场平面布置

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.资源配置计划

　　[答案]A B D E

　　[解析]本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工方案的主要内容如下：(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。“施工现场平面布置”属于单位工程施工组织设计的内容。

　　4、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。

　　A.风险评估、风险识别、风险监控、风险应对

　　B.风险监控、风险应对、风险评估、风险识别

　　C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

　　D.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是项目风险管理的工作流程。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

　　5、项目的实施阶段指的是()。

　　A.自项目开始至项目完成

　　B.自决策到动用前准备

　　C.自设计到竣工验收

　　D.自招标到竣工验收

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

　　6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A.改进施工方法

　　B.选择高效的施工机具

　　C.调整项目管理工作流程组织

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　[答案]A B

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。“调整项目管理工作流程组织”、“调整项目管理任务分工”属于组织措施。“调整进度控制的方法和手段”属于管理措施。

　　7、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。

　　A.组织结构模式

　　B.组织分工

　　C.工作流程组织

　　D.组织工具

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是组织论和组织工具。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　8、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。

　　A.项目技术负责人

　　B.法定代表人的授权人

　　C.法定代表人与项目管理机构负责人协商

　　D.项目管理机构负责人与项目承包人协商

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

　　9、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当()”。

　　A.立即报告建设单位，并及时向有关主管部门报告

　　B.要求施工单位立即停止施工

　　C.要求施工单位立即停止施工，并及时向有关主管部门报告

　　D.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

　　10、下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。

　　A.投资目标的分解和论证

　　B.进度目标的分解和论证

　　C.确定质量目标

　　D.建筑面积分配

　　E.项目实施环境调查

　　[答案]A B C D

　　[解析]本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。