建筑工程

4063. 【背景资料】 某建设单位在高海拔地区投资兴建一办公楼项目,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m²;钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下2层,层高4.5m;地上18层。层高3.6m;采取工程总承包方式对外公开招标,招标范围为施工图设计阶段开始至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。 B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。 B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2023年2月1日起至2024年5月31日止。 计划主体结构施工工期为150天,预计总用工为8万个工日,每天安排3个班次,每个班次工作时间为6个小时。B施工单位根据精简、高效的原则和劳动定额,提出配备各岗位所需人员的数量,优化人员配置。 B施工单位按照A工程总承包单位对建筑工人实名制管理的要求,积极配合总承包企业做好相关工作。 【问题】 1.确定工程总承包的招标投标模式有哪两类,本项目工程总承包的招标范围具体应包括哪些内容? 2.工程总承包都涉及哪些类型合同的管理?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元? 3.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?劳动力配置计划的编制方法有哪些? 4.B施工单位在进场施工前应将哪些劳务人员资料及时报送A工程总承包单位备案?
4064. 【背景资料】 某新建住宅工程项目,建筑面积23000m²,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结 构,项目实行项目总承包管理。 施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具和检验、测量及试验设备管理记录,监督检查和整改复查记录等。监理工程师对此提出了整改要求。 施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。 该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。 项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径>300mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。 【问题】 1.项目部编制质量计划的做法是否妥当?质量计划中管理记录还应该包含哪些内容? 2.分别指出分项工程和检验批划分的条件还有哪些? 3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些? 4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些?
4065. 【背景资料】 某办公楼工程,建筑面积82000m²,地下三层,地上二十层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,距邻近六层住宅楼7m,地基土层为粉质粘土和粉细砂,地下水为潜水。地下水位-9.5m,自然地面-0.5m,基础为筏板基础,埋深14.5m,基础底板混凝土厚1500mm,水泥采用普通硅酸盐水泥,采取整体连续分层浇筑方式施工,基坑支护工程委托有资质的专业单位施工,降排的地下水用于现场机具设备清洗,主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包,并签订了劳务分包合同。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+截水帷幕”方案。 事件二:底板混凝土施工中,混凝土浇筑从高处开始,沿短边方向自一端向另一端进行,在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保湿养护,养护持续7d。养护至72h时,测温显示混凝土内部温度70℃,混凝土表面温度35℃。 事件三:结构施工至十层时,工期严重滞后。为保证工期,A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司,B劳务公司进场工人100人,因场地狭小,B劳务公司将工人安排在本工程地下室当做宿舍居住。工人施工前,项目技术负责人向施工作业班组进行了逐级安全技术交底,双方签字确认。 【问题】 1.事件一中,截水帷幕常用构造有哪些?竖向截水帷幕分为哪两类? 2.节水与水资源利用的技术要点有哪些? 3.指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处,并说明正确做法。 4.指出事件三中的不妥之处,并分别说明理由。安全技术交底应包括哪些内容? 5.现场宿舍的管理要求有哪些?
4066. 【背景资料】 某工程,施工合同中约定:工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中,发生如下事件: 事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m³在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m³增加到7000m³,C工作的工程量由原来的3600m³减少到2400m³。 [615258_3.gif] 事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见下表。 后续工作可缩短的时间与赶工费率表 [615330_4.gif] 【问题】 1.施工总进度计划应包括哪些内容? 2.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少? 3.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少? 4.调整施工总进度计划的步骤有哪些?