监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

61. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图[532511_1.gif]所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件2：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如上图所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表[533124_2.gif]。【问题】 1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 3.针对事件3，根据上图判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。 4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象？为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？

62. 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。人工费为80元/工作日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出5个月的工程索赔（每月按30天计算）。事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下： ①分部分项工程费：1500×800÷10000=120（万元）； ②管理费：120×12%=14.40（万元）； ③计日工：4万元； ④工程结算价款：120+14.40+4=138.40（万元）。【问题】 1.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？ 2.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。 3.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？ 4.针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元？

63. 背景材料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。问题： 1、针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？ 2、针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？ 3、指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4、针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

64. 背景材料：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：事件1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。事件2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并按照要求暂停施工；工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。问题： 1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及内容。 2.分别说明监理工程师对甲、丙单位洗发通知单是否正确，说明理由。 3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。

65. 背景材料：事件1：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况（2）特种作业人员持证上岗情况（3）按批准施工组织设计施工情况。事件2：监理人员巡视发现（1）施工项目技术负责人兼任安全员（2）本工程已完工的地下一层有工人居住（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件3：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。事件4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容：所含分项质量是否符合规定，有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。问题： 1.事件1中监理机构巡视还包括哪些内容？ 2事件2中施工单位不妥之处，说明理由？ 3.指出事件3不妥之处，写出正确做法？ 4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？

66. 背景材料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，工期36个月。施工进度计划见下图。 5-1施工进度计划[3111503_1.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：第2个月，施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物，需要补充勘察并修改设计，A工作延误1个月，B工作延误2.5个月，施工的机械设备闲置15万元，人员窝工损失12万元，施工单位提出工期顺延2.5个月，费用补偿27万元。事件2：施工至第19个月末，进度检查发现，L工作拖后3个月，K工作正常，N工作拖后4个月。事件3：第20个月初，建设单位要求施工单位按期完成工程，施工单位计划将R和S工作组织流水施工，R和S工作均分为3个施工段，流水节拍如下表所示。[3111503_2.gif] 问题： 1、针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。 2、事件1发生之后，请指出关键线路，计算D工作和G工作的总时差和自由时差。 3、针对事件2，请指出L、K、N工作拖后对总工期的影响，说明理由。 4、针对事件3，计算R和S工作的流水步距、流水工期，以及该工程项目的最终完工时间，说明理由。

67. 背景材料：某工程，建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定： ①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。 ②工程进度款按月结算。 ③质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。 ④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。 ⑤企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果： ①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：[3111503_4.gif] 问题： 1、预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？ 2、针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。 3、针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？ 4、针对事件3，，指出建设单位应承担哪些费用？ 5、针对事件4分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留量2为小数）

68. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责： ①组织召开监理例会； ②组织编制监理实施细则； ③组织审核竣工结算； ④调解建设单位与施工单位的合同争议； ⑤处理工程索赔。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题： ①未按施工方案施工； ②使用不合格配件； ③施工不当出现严重的安全事故隐患； ④未按设计文件施工； ⑤未经批准擅自施工； ⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期； ⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作； ①审查设计变更申请； ②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会； ③提请建设单位联系设计单位修改设计； ④评估设计变更对工程费用的影响。问题： 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？ 2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

69. 某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。[231157_1.gif] 事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？ 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。 4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？

70. 某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作： ①编制工程勘察方案并报建设单位审批； ②签署工程勘察费支付证书； ③组织编制各阶段，各专业设计进度计划； ④依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出： ①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要； ②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。问题： 1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？ 3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

71. 某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定： ①接受联合体投标； ②最高投标限价为1850万元； ③评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%； ④评标委员会向建设单位推荐3名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4。事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。[231157_3.gif] 1.针对事件1，依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合同分别属于哪类合同。 2.事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些？评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否妥当？说明理由。 3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

72. 某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。[231157_4.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。[231157_5.gif] 事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。问题： 1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？ 2.事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。 3.事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。 4.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

73. 某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定： ①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回； ②开工前预付款和措施项目价款一并支付； ③工程进度款按月结算； ④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； ⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90； ⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。（上述费用均不含进项税额） C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡。 A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。[231157_6.gif] 工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。问题： 1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。 2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。 3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。 4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）

74. 某工程，建设单位将工程发包给甲施工单位，按照合同约定甲施工单位将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的乙专业施工单位。实施过程中发生如下事件：事件1：甲施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：①现场质量、安全生产管理体系已建立；②管理及施工人员已到位；③施工机具已具备使用条件；④主要工程材料已落实；⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。事件2：项目监理机构审查了甲施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。事件3：甲施工单位将施工控制测量成果报审表交给建设单位审查,建设单位代表给监理员检查了：施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。事件4：施工过程中，乙施工单位向项目监理机构提交分包单位资格报审表及项目资料，专业监理工程师组织审查。事件5：乙专业施工单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。 [问题] 1.针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件？ 2.针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？ 3.针对事件3做法是否妥当，还应当检查、复核施工控制测量成果及保护措施那些内容？ 4.针对事件4做法是否妥当，说明原因。 5.分别指出事件5中乙专业施工单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

75. 某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见图[3428_3.gif]。工程实施过程中发生如下事件：事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/ m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。 [问题] 1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元? 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元? 3.事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元? (写出计算过程) 4.针对事件2,计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。 5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元? 6.假定签约合同价为30850万元跟实际造价相等，在办理竣工结算前发包人已支付给承包人的工程款(不含材料预付款)累计为21110万元，则竣工计算时，发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元? (计算结果保留2位小数)

76. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间：月) ,各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[3428_2.gif] 事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，进场待安装机械损坏损失110万元(施工单位采购)。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。 [问题] 1.指出图中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。 2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 4.根据图所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？ 5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

77. 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：建设单位要求项目监理机构审查设备采购与设备监造工作计划，并编制设备采购与设备监造方案。事件3：建设单位要求工程监理单位编制勘察成果报告，内容包括：(1)勘察工作概况；(2)勘察报告编制深度与勘察标准的符合情况； (3)勘察任务书的完成情况；(4)存在问题及建议；(5)评估结论。事件4：建设单位要求工程监理单位依据设计合同及项目总体计划要求协助建设单位编制各专业、各阶段设计进度计划。事件5：施工中遇到不可抗力，(1)施工单位人员窝工损失20万，(2)施工用周转性材料(模板)损失5万，(3)应建设单位要求现场清理费费用2万，(4)建设单位采购的已运至现场待安装的设备损失5万。 [问题] 1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？说明理由。 5.事件5中，哪些费用损失施工单位可以索赔。

78. 某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下： (1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3,乙项综合单价为985元/m3。 (2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。 (3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。 (4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税率为9%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下： 1.施工工期自2023年3月1日开始，工期4个月。 2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。 3.措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 4.零星工作费于最后一个月按实结算。 5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。 6.质量保证金从承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见[3427_4.gif] 施工过程中发生了以下事件： (1) 5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。 (2) 6月份实际发生零星工作费用3.5万元。问题： 1.计算材料预付款。 2.计算措施项目清单计价合计和预付措施费工程款金额。 3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。 4.列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。 5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔签证费用)为850万元；固定要素为0.3,水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15,其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。)

79. 某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下： (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； (4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见图[3427_3.gif] 事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构。项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。问题： 1，逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。 3.指出图中A - F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

80. 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第-次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题： 1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？ 3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？ 4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？ 5.指出事件5中的总监做法是否正确。