财务管理

754. 甲公司生产销售A产品,为扩大销售。并加强应收账款管理,公司计划对信用政策作出调整,有关资料如下: (1)A产品单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,固定成本总额为700万元。假定产品单价、单位变动成本及固定成本总额不因信用政策改变而改变,应收账款、存货占用资金用于等风险投资的最低收益率为15%,一年按360天计算。 (2)公司目前采用30天按发票全额付款的信用政策,平均有90%(指销售量占比,下同)的客户能在信用期满时付款,10%的客户在信用期满后20天付款,在现有信用政策下,年销售量为27万件,年平均存货水平为6万件。 (3)公司计划改变信用政策,即向客户提供一定的现金折扣,折扣条件为“1/10,n/30”。经测算,采用该政策后,预计年销售量将增加20%,预计平均有70%的客户选择在第10天付款,20%的客户选择在第30天付款,其余10%的客户在信用期满后20天付款。因改变信用政策,收账费用将减少15万元。此外,因销售量增加,预计年平均存货水平将增加到8万件。不考虑其他因素的影响。 (4)对于应收账款。存货等形成的营运资金需求。公司通过与银行签订周转信贷协定予以满足。银行授予公司的周转信贷额度为500万元,假定当年实际使用了320万元,承诺费率为0.3%。 要求: 要求1.计算现有信用政策下的如下指标(以万元为单位):①边际贡献总额:②应收账款平均余额:③应收账款的机会成本。 要求2.计算新信用政策下的平均收现期。 要求3.计算公司改变信用政策的影响(以万元为单位):①增加的应收账款机会成本(减少用负数表示,下同);②存货增加占用资金的应计利息;③增加的现金折扣成本;④增加的税前利润,并据此判断改变信用政策是否有利。 要求4.根据周转信贷协定,计算公司当年支付的信贷承诺费(以万元为单位)。
755. 甲公司是一家制造企业,下设一个M分厂,专营一条特种零配件生产线,有关资料如下: (1)至2020年年末,M分厂的生产线已使用6年,技术相对落后,公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造,建设期为0,相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入,且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2020年末做出更新改造投资决策时,有关资本支出预算和其他资料如下表所示: [531326_2.gif] (2)M分厂适用的企业所得税税率为25%,生产线更新决策方案的折现率为12%,有关货币时间价值系数如下: [533708_3.gif] (3)新生产线于2021年初正式投入运营,甲公司将M分厂作为利润中心进行绩效评价,该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题,2021年M分厂的实际经营数据(与上述资本支出预算数据不同)如下,销售收入为4400万元。付现成本为1700万元(其中变动成本为1320万元,固定成本为380万元),付现成本均属于M分厂负责人可控成本,非现付成本仅包括新生产线的折旧费950万元,假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息,所得税等其他因素。 要求: (1)计算如果继续使用旧生产线的下列指标(要求考虑所得税的影响): ①初始(2020年末)现金净流量(旧生产线变卖对税收的影响计入继续使用旧生产线方案的现金流量) ➁第2年的营业现金净流量 ➂第4年的现金净流量 ➃净现值。 (2)计算新生产线方案的下列指标(要求考虑所得税的影响): ①初始现金净流量; ②1-7年营业现金净流量; ➂第8年的现金净流量; ➃净现值; ⑤年金净流量。 (3)计算2021年M分厂的下列绩效考核指标: ①边际贡献; ②可控边际贡献; ➂部门边际贡献。