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案例分析题 看题模式
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背景资料
某工程基础底板施工,合同约定工期50d,项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划,如下图所示。编制底板施工进度计划时,暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中,发生了如下事件:
事件一:公司在审批该施工进度计划横道图时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2d,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序C比调整后的计划开始时间拖后3d;因业主未按时提供正式的图纸,致使工序E在6月11日才开始。
事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力等措施,在15d内完成2700t钢筋制作[工效为4.5t/(人·工作日)]。
问题:
1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
4.根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
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