(来学网)甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水,目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决
定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识,同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格4元/块,新型
香皂退出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。
  1. 甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()
    A.
    (来学网)避强定位策略
    B.
    (来学网)迎头定位策略
    C.
    (来学网)重新定位策略
    D.
    (来学网)产品线定位策略
  2. 根据盈亏平定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为()万块。
    A.
    (来学网)33
    B.
    (来学网)50
    C.
    (来学网)100
    D.
    (来学网)102
  3. 甲企业拟为新型香皂产品建立的分渠道为()
    A.
    (来学网)零层渠道
    B.
    (来学网)一层渠道
    C.
    (来学网)二层渠道
    D.
    (来学网)三层渠道
  4. 甲企业的产品组合宽度为()
    A.
    (来学网)3
    B.
    (来学网)4
    C.
    (来学网)5
    D.
    (来学网)6