1、人力资源部会高度重视公司此次并购举措，针对此前谈判失利的关键问题进行具体总结，准备相关资料。
2、对此次工会谈判将会遇到的困难进行预判。与上次相比，此次谈判的难度和影响面都更大，因此对于此次谈判的难度应有充分客观的预期和细致的准备。
3、总结上次收购网易时的经验教训，授权下属对并购公司核心员工流失问题全面调查，提前入手设计出稳定对方干部和技术核心员I的策略，并提前设计薪酬加晋升通道的方式，让出部分部门]的副职，接纳对方的员工,做到双方文化和工作方式的融台，创造和谐的工作氛围。
4、我公司的知名度、资金优势以及技术优势,是我们此次谈判的有利条件和重要筹码，应当充分利用，要化优势为胜势，并逐一针对各有 利条件设计出相应的谈判方案。
5、借鉴同行优秀并购经验，进一步明确公司并购战略方针。
6、注意薪酬利益的水平，并关注对外、对内及对员工的公平性;注意员工工作满意度程度、归属感程度、员工忠诚度程度等。
7、 运用集体协商理论制订好协商最佳方案, 明确集体协商签订集体合同应当遵循五大原则:
(1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定;
(2)相互尊重，平等协商;
(3)诚实守信，公平合作;
(4)兼顾双方台法权益;
(5)不得采取过激行为。
8、制订好应对集体协商的全面预案。
9、考虑核心员工离职的相关风险预案及措施(如竞业限制等) ;必要时，可考虑让核心骨干参与公司内部创业计划;健全完善公司谈判及并购方面的相关长效机制体系。
10、 征求集团高层意见，并结合公司发展战略，拟定切实可行的计划书，供开会研讨用。