1、赞同其绩效申诉行为，并承诺会认真调查此事，同时希望申诉人认真履行相关义务，积极配合。
2、授权人力资源部或绩效管理委员会专人做好申诉复议工作。
3、对《远征》项目组员工张好古的绩效考核结果进行重新审核，明确其绩效考核中扣分的项目及理由。
4、注意检查绩效考核体系指标体系及考核方法等是否存在漏洞，做好绩效考核的监督工作。
5、彻查其他评分过低的考核结果, 并将其与以往该员I的表现和历次考核结果进行对比，检查是否存在滥用考核权的情况。
6、如果经过调查后发现员工反映的问题属实，应立即纠正，追究责任人，挽回不良影响，并向员工致歉。
7、如果考核结果正常，则应与当事人好好沟通,以达成共识，帮助改进。
8、注意进一步健全绩效考核结果的审核和申诉制度，使员工在受到不公正待遇时，通过正当途径维护自己的合法权益。
9、完善员工的绩效考核体系，建立客观公平的考核机制。