1、指派绩效主管分析广告业务部门]的业务员的绩效考核结果,找出存在的问题，分析大部分部门未完成绩效任务的真正原因，并提交书面报告。
2、指派绩效主管与广告业务部门的员工和主管进行沟通，收集他们对绩效考核的意见和建议。
3、 与各部门负责人商讨绩效考核制度的相关问题，作为绩效考核制度调整的依据。调整绩效考核制度需要各部门]的配合。
4、对绩效进行阶段性评估，根据职级的不同，考核周期相应变化。针对绩效考评结果，组织绩效面谈，调整绩效阶段性目标，完善绩效考评制度。
5、根据广告业务部的实际情况，及时调整考核内容。考核内容应正确指导员工的工作方向。
6、在绩效管理过程中，应重视员工团结合作的问题，关注正面和负面的绩效反馈，使用非正式激励营造积极的组织氛围。
7、建立绩效监督和反馈机制，确保绩效考核制度的有效实施。
8、针对绩效中反映出来的绩效指标问题，各个职能部门给予及时反馈，并列出绩效提升计划。
9、建立年度绩效奖金激励机制，激励员工学习和成长。
10、不断优化阶段性战略目标为导向的绩效指标，最终提升个人和公司的整体业绩。