合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。