(1)组织职业生涯系统化管理的策略：
1)将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体。
2)加强员工需求与组织需求的有机结合。
3)加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系。
4)通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。
5)提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性。
6)重视工作内容的丰富化及平级调动，不断发现和开发可转移的能力。
7)对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广。
8)在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
9)坚持研究全球最佳的实践和企业员工职业生涯开发工作。
(2)组织职业生涯系统化管理的方法：
1)以切实可行的活动对实施情况进行追踪。①边学边干项目，帮助员工掌握具体胜任能力并丰富他们的工作生活；②小组或一对一的形式提供指导和组成个人职业生涯行动团队；③辅导诊断；④管理人员／员工信息交流会。
2)尽可能与其他管理活动相结合。①绩效评估：区分当前与未来的需求开发工作；②全面质量管理：持续改进的共同目标；③胜任能力：在员工的职业生涯规划工作中纳入对他们现实紧迫的内容；④引导：理顺并强化结盟过程，留住优秀员工；⑤人员接替规划：确保人才培养，做好替换现任管理人员的准备；⑥报酬：对完成本职工作又有增值业绩的人进行奖励。
3)持续不断地交流与计划。①靠规划小组掌握公司各部门情况；②与公司的其他单位结成同盟；③利用公开评审和其他开放式座谈来共享信息、相互促进和同庆成功；④利用一个创意来宣传另一个创意。
4)赋予管理人员以培养人才的责任。①明确人才开发的关键性技巧和标准；②向管理者提供对他们技巧的反馈意见；③为技能开发提供机会；④将员工的发展与奖励结合起来。
5)不懈地监督、评估和修改。①采用多种评估手段，对工作态度、行为和学识进行评估；②根据第一线的需要，为实施基准评价雨收集数据；③提供奖励；④保证过程的促进性、开放性和无威胁性。