按引发的原因不同，工程变更一般可归纳为如下几种情况：（1）因设计不合理而引起的工程变更。（2）发包人想扩大工程规模、提高设计标准或加快施工进度而出现的工程变更。（3）为满足地方政府的要求而不得不进行的工程变更。（4）为优化设计方案而出现的工程变更。（5）因发包人风险或监理人责任等原因而引起的工程变更。（6）因承包人的施工质量事故而引起的工程变更。“因监理人责任等原因而引起的索赔”属于索赔因素。