1.组织措施
（1）合理配备和调配监理人员，及时调整不胜任本职工作的人员；
（2）明确监理人员岗位职责和分工；
（3）分解工程质量控制目标；
（4）编写工程质量监理细则；
（5）审核施工单位的质量保证体系
（6）制定和落实工程质量现场旁站、巡视、抽检制度；
（7）检查施工单位质量责任落实情况；
（8）监督施工单位项目经理、技术负责人及其他主要技术人员、管理人员的履约情况。
2.技术措施
（1）严格执行工程技术标准、施工技术规范、规程；
（2）参加设计交底；进行图纸会审；做好技术交底；
（3）严格审查合同工程开工条件和分项工程开工条件；
（4）工程施工过程中实行自检、互检、交接检制度和监理抽检、见证取样制度；
（5）审批专项施工方案，改进施工工艺；参加超过一定规模的危大工程专项施工方案论证并监督实施。
3.经济措施
（1）合理调配施工资源，加大施工资源投入；
（2）工程质量与工程款支付挂钩，质量不合格的分项工程不予签认工程计量单；
（3）及时对工程进度款进行审核、签证，督促建设单位及时、足额支付工程款；
（4）监督施工单位专款专用，不得挪用工程预付款和进度支付款等款项；
（5）对工程质量好的施工单位给予适当奖励；
（6）督促施工单位及时支付材料款和农民工工资。
4.合同措施
（1）督促施工单位落实合同约定的权利、义务、责任；
（2）严格执行施工合同中的有关工程质量条款；
（3）按合同条款和授权，行使对质量的否认权和确认权，对不合格工程及时指令整修或返工或报废清除现场；
（4）严格执行施工合同约定的奖罚条款；
（5）审查工程分包，及时审核并报送建设单位审批工程分包，监督分包合同的实施，处理好总包与分包之间的权力、责任、工作管理流程等。