背景资料
某框架结构工程，地下2层，地上24层，混凝土管桩加1.2m厚C40P8筏板基础。采用工程量清单计价，合同工期360日历天，招标控制价为9400万元。采用公开招标确定施工总承包单位，最终由A公司中标，中标价格为9100万元。根据合同约定，A公司将幕墙工程分包给具有相应资质的分包人B施工。施工过程中发生如下事件：
事件一：项目开工前，公司确定本项目目标利润率为6%，项目部采用目标利润百分比法确定了目标成本。同时根据本工程的具体情况，项目成本管理部门按照月度形象进度计划对目标成本进行了分解。
事件二：为了确保按期完工，A公司在施工前按照依法履行、诚实信用的原则开展合同管理工作，并重点对分包人B的安全生产进行检查和考核。
事件三：施工单位按照设计抗渗等级试配混凝土，并选用矿渣硅酸盐水泥配制混凝土。地下室外墙施工时在基础底板顶面留置水平施工缝，监理工程师检查时发现不合理，要求施工单位整改，并发现部分施工缝处有渗漏水现象。
事件四：主体结构某分项工程由A、B、C、D四项工作组成，为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表。
(来学网)
问题
1.计算本项目的目标成本。目标成本的分解方法还有哪些?
2.事件二中，总承包单位合同管理工作有哪些?总包单位对分包单位的安全检查和考核内容包括哪些?
3.事件三中，地下防水工程施工做法中有哪些不妥?说明理由。分析施工缝隙漏水的原因有哪些。
4.计算下表中A、B、C、D四项工作的功能系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。