背景资料：
建设单位投资兴建写字楼工程，地下1层，地上3层，建筑面积为3000平方米，总投资额2000.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有：“质量标准为合格；工期自2020年5月1日起至2020年12月30日止；采用工程量清单计价模式；项目开工日前7天内支付工程预付款，工程款预付比例为20%，在累计支付的工程款达到起扣点时开始扣回，工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还”。
经公开招投标，在7家施工单位里选定A施工单位中标，B施工单位因为在填报工程量清单价格（投标文件组成部分）时，所填报的工程量与建设单位提供的工程量不一致以及其他原因导致未中标，A施工单位与建设单位签订了工程施工总承包合同，签约合同价为1900万元，其中暂列金额10万元，主材占比为60％。建设单位于2020年4月26日支付了工程预付款。
A施工单位将全部工程交给全资子公司乙进行施工；乙将安装工程分包给专业分包单位D；D将其中的弱电工程分包给专业分包单位E，将其他工程的劳务部分分包给劳务公司M。监理单位对分包过程提出异议。
施工过程中，A施工单位每月实际完成并经签证确认的工程款如表5.1所示。
(来学网)
为加强现场机械设备管理，项目部制定了机械设备使用管理制度。在采用多班制作业、多人操作机械时，要执行交接班制度，包括交接工作完成情况；交接机械运转情况等内容。
问题：
1.B施工单位在填报工程量清单价格时，除工程量外还有哪些内容必须与建设单位提供的内容一致？
2.根据工程项目不同建设阶段，建设工程造价可划分为哪几类？
3.指出分包过程中的不妥之处，并说明理由。总包合同管理的原则有哪些？
4.A施工单位的工程预付款、起扣点分别是多少万元（保留小数点后两位）？计算该项目承包商第9～11月每个月应得的工程款（保留小数点后两位）。
5.除交接班制度外，设备的使用管理制度还有哪些？交接班制度的内容还有哪些？