【背景资料】
某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。在施工过程中发生了下列事件：
事件一：当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
(来学网)
事件二：为了不影响工期，施工单位在施工过程E的实际进度拖后2个月后，组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表1

事件三：为了不影响工期，施工单位又采取了第二个方案，即压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表2

【问题】
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？
2.事件一中施工过程E的实际进度是否影响总工期？如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？
3.事件二中施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
4.事件三中进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将増加多少万元。