背景材料：某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件 4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：
1.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确的做法。
2.逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》，指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
参考答案：
1.(1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制
(2) 不妥之处：报法定代表人审批
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
(3) 不妥之处：在第一次工地会议后
正确做法：在第一次工地会议 7 天前报委托人。
2. (1)做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
(2)做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
(3)做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
(4)做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
(5)做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
(6)做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。