B

台班单价：①加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。②加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。④降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。选项B属于控制台班数量。