1.公路工程计量支付程序要求要点：
①对已完成的分项工程向监理人代表申请质量认证。
②取得质量认证后在协议约定的时间内向监理人申请计量。
③监理人按照规定的计量方法对合同规定范围内的工程量进行计量，签发计量证书给承包人。
④承包人凭质量认证和计量证书向监理人提出付款申请。
⑤监理人审核申报资料，确定支付款额，向业主提供付款证明文件。
2.工期和费用的索赔
事件1：雨期施工，造成费用、工期的增加，应该是承包方应该承担的风险，不能索赔费用和工期。
事件2：由于公网连续停电造成停工、费用损失是业主应该承担的风险，可以进行费用和工期的索赔。
事件3：由于业主设计变更造成的费用增加或损失和工期的增加属于业主应该承担的，可以进行费用和工期的索赔。
事件4：为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费，施工单位自行赶工，不能索赔费用。以上损失工期均在关键路线上，因此非施工单位责任造成的工期的增加都是可以索赔的。
（1）工期索赔的计算：
可以索赔的事件有事件2和事件3两项。
事件2中的：公网停电2天（非承包商原因，属业主风险）；
事件3中的设计变更是发包商责任：导致承包商返工时间2天（业主原因）；导致承包商停工待图15天（业主原因）；
故可索赔工期为2+2+15=19（天）
（2）费用索赔计算：
公网停电损失3万元（非承包原因，属业主风险）；
返工损失5万元（业主原因）；
停工待图损失6万元（业主原因）；
故可索赔费用为3+5+6=14（万元）。因此，工期索赔19天，费用索赔14万元。
3.预付款按合同总价的20%支付；合同总价为6000万元，该工程预付款为6000×20%=1200（万元）；
当支付预付款及进度款之和达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在当月起各月平均扣回。起扣点为6000×40%=2400（万元）；
1200万元（预付款）+1000万元+1200万元=3400万元
所以第三个月开始平均扣回预付款。在3、4、5、6、7月平均扣回，每月240万元。
质保金为6000×5%=300（万元）。
4.计算人工价格指数：
4、5、6月份中，第4、5月份115/110=4.545%；第6月份
120/110=9.09%，第6月份指数超过了签订合同时基准指数的5%，要做调整。
计算材料价格指数：第2、3、4、5月份，第2、3、4月份135/130=3.846%；第5月份140/130=7.692%，第5月份指数超过了签订合同时基准指数的5%，需要进行调整。
5月要调整材料；6月要调整人工。
每月实际付款：
2月份：实际完成1000（万元）；
扣除质量保证金10%为100万元，还剩200万元未扣。应支付1000-100=900（万元）；
累计支付1200（预付款）+900（第一月工程款）=2100（万元）。
3月份：实际完成1200（万元）；
扣除质保金10%，120万元；还剩80万元未扣。扣回预付款240万元
应支付1200-120-240=840（万元）；
累计支付2100（预付款+前一个月工程款）+840（第二月工程款）=2940（万元）。
4月份：实际完成1200（万元）；
扣回质保金80万元；扣回工程预付款240万元应支付1200-80-240=880万元（本月质保金已经全部扣完）
5月份：实际完成1200（万元）；（5月要调整材料价格）P=PO×{0.15A/A0+0.6B/B0+0.25}
调整后价款为：1200×（0.15+0.6×140/130+0.25）=1200×1.046=1255（万元）；
扣除预付款240万元
实际付款：1255.2-240+3（索赔款）=1018.2（万元）。
6月份：实际完成800（万元）；（调整人工费）P=PO×{0.15A/A0+0.6B/B0+0.25}
调整后价款：800×（0.15×120/110+0.6+0.25）=810.91（万元）；
扣除预付款240万元
实际付款：810.91-240+11（索赔款）=581.91（万元）。
7月份：实际完成600（万元）；
扣除预付款240（万元）+工期补偿
实际付款：600-240+29（工期提前10天的奖励+索赔工期19天）=389（万元）

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