(1)团队薪酬设计的基本流程。企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬。具体步骤如下:
①建立团队绩效标准,将设定的绩效标准作为报酬的基础。常见的绩效标准包括:效率提高、成本降低产品质量改进、客户满意度、安全记录等。其中，效率和产品质量的提高或原料与劳动力成本的节约是最普遍的样板性标准。
②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。
③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配
(2)团队中薪酬分配的方法。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种:
①团队成员平均分配奖金。该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法。
②团队成员根据贡献大小分配奖金。有时可以将部分奖金平摊， 而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付。
③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。这种方法应用较多。