1、了解三名技术骨干离职的真实想法，调查他们的工作表现、生活及工作上的困难， 并与研发部门领导商讨相关情况。
2、对这三名技术骨干分别进行单独约谈，明确了解他们离职的真实原因。掌握员工离职的动机，其辞职是更多看重工作更有意义，还是提升机会、工作环境等。
3、实施保留人才行动，并配合实施保留人才的辅助环境行动，包括:
(1)做好内部晋升政策准备;
(2)做好对于劳动力市场、竞争对手的有效分析;
(3)做好技术及技术管理方面的深入分析，获得领先水平和地位。
4、必要时用竞业限制等手段依法解决此事。务必对离职员工保密及竞业限制协议重新进行起草，并交由法律事务部审定，将此列为他们三人离职签订的文件之一。
5、务必检查所有员工尤其是研发部]技术人员是否已签订保密及竞业限制协议，以防止出现离职员工泄密的情况。
6、必须在确保其遵守保密及竞业限制条款的前提下，妥善办理离职手续。如有必要,可由法律事务部人员陪同，向其说明离职后应承担的法律责任，并强调泄密或违反竞业限制的后果。
7、拟定人才储备、骨干招聘及培训计划，做好人才修补及培训工作。
8、建议关注直接性的员工关怀工作，并特别关注减少工作压力、恰当使用EAP等方法。
9、从员工的个人和组织的职业发展规划方面，设计更加稳定、长久的企业人力资源管理体系，并从人力资本角度整体考虑员工管理。
10、进一步完善研发技术骨干人员的绩效考核与薪酬管理体系，特别是在激励措施上，可酌情给予项目分成。