1、从集团发展的战略高度来看，内部创业计划的意义重大，能够从根本上解决核心人才外流的问题，是留住人才很好的方法。人力资源部会高度重视并积极推进落实内部创业计划。
2、从整体人才保留方针来看,应在人力资本的指导下展开组织职业生涯管理。具体包括:
(1)人力资本投资收益率远远高于物质资本投资收益率;
(2)注意从组织的角度，帮助员工选择合适的职业生涯路径，如双通道职业阶梯;
(3)关注成熟曲线在专业技术人员薪资结构体系设计中的应用。
3、深入研究企业内部实施创业计划，分析研究相关影响因素。外在影响因素主要包括市场竞争、产业组织政策和反垄断法;内在影响因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。
4、与员工进行深入沟通交流，充分听取员工关于内部创业计划的想法和建议，并制定出切实可行的内部员I创业方案。
5、结合集团公司内部现实情况及骨干意见，适时进行管理体制改革，开展内部创业计划。
6、征求集团高层的指导，及时调整集团产权结构、治理结构，以便有利于企业发展。
7、采用对多层级相互制约和影响的调控体系，包括管控基础、管控体系、职能与业务管控、管控机制和管控环境。
8、集团可采用高度分权式的财务管控模式和控股子公司制的组织结构类型，以实现公司利益最大化。
9、依据集团实情，合理配置各种资源;正确定位薪酬战略，确立股权配置,以促进企业的可持续发展。
10、做好相应的风险防范预案,并建立健全长效机制。