某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。-中级经济师_安徽新梦想

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。

对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
A.
(来学网)采用行为锚定法进行绩效评价
B.
(来学网)选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C.
(来学网)只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.
(来学网)以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
对于该公司的业务B，适宜的绩放管理策略有()。
A.
(来学网)采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B.
(来学网)绩效评价的主体多元化
C.
(来学网)适当拉长绩效考核的周期
D.
(来学网)将考核的结果充分应用于成本改进
该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。
A.
(来学网)绩效计划的制订是自下而上进行的
B.
(来学网)公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.
(来学网)上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.
(来学网)制定绩效计划的时间周期过长
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
A.
(来学网)绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
B.
(来学网)采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.
(来学网)采取基于员工特征的绩效考核方法
D.
(来学网)以同事作为考核的主体

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