(来学网)甲公司是一家制造企业，下设一个M分厂，专营一条特种零配件生产线，有关资料如下：
(1)至2022年年末，M分厂的生产线已使用6年，年金净流量为320万元。因生产线技术已经相对落后，公司决定进行更新改造，投资一条新生产线。
(2) M分厂拟投资的新生产线，建设期为0，固定资产投资额8000万元，税法规定使用年限为8年，按直线法计提折旧，预计报废残值400万元，营运资金于更新改造时一次性投入600万元且在生产线使用期满时一次性收回。
(3)M分厂新生产线每年产生税后营业利润1300万元。
(4)M分厂适用的企业所得税税率为25%，生产线更新决策方案的折现率为12%。
(5)新生产线于2023年初正式投入运营，甲公司将M分厂作为利润中心进行业绩评价,该分厂不能自主决定固定资产的处置及其折旧问题。2023年M分厂的实际经营数据(除折旧费外，其他数据与上述预算数据略有差异)如下：销售收入为4400万元，付现变动成本为1320万元，全部固定成本为1330万元，其中除折旧费外均为负责人可控固定成本，假定对M分厂进行业绩考核时不考虑利息和所得税等其他因素。
(6)货币时间价值系数如下： (P/A，12%，7) = 4.5638，(P/A, 12%，8) = 4.9676,(P/F，12%，8) = 0.4039。
要求：
(1)计算M分厂新生产线方案的下列指标：①初始现金净流量；②第1~7年营业现金净流量；③第8年现金净流量；④净现值；⑤年金净流量。
(2)是否应当用新生产线替换旧生产线，为什么?
(3)计算2023年M分厂的下列业绩考核指标：①边际贡献；②可控边际贡献；③部门边际贡献。④并指出哪个指标是评价M分厂负责人业绩的最佳指标。