【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，总承包单位经建设单位同意，将裙房工程分包给某专业工程单位施工。合同签署约定如下：
（1）本工程采取综合单价计价模式；
（2）双方合同中约定工程材料预付款比例为合同价的10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
双方签订的合同价是3000万元，其中土石方清单工程量为500m^3，施工单位投标报价书的情况如下：工程量650m^3，人工费为9.5元/m^3、材料费为15.00元/m^3、机械费1.8元/m^3，企业管理费费率为15%，利润率为5%。分部分项工程量清单合价为2000万元，措施项目清单合价为368万元，规费为228.78万元，综合税率为10%。
工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表：
该工程竣工后，施工企业根据签约合同价对项目经理部进行了成本分析与考核。
【问题】
1.总承包单位将裙房工程分包是否正确？试说明理由。
2.工程预付款是多少万元？起扣点是多少？若发包人没有按时支付预付款，承包人应该如何应对？
3.施工单位所报土石方分项工程的综合单价是多少元/m^3?
4.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。
5.企业对项目部成本考核的内容有哪些？写出成本分析的基本分析方法。
某工程，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，总承包单位经建设单位同意，将裙房工程分包给某专业工程单位施工。合同签署约定如下：
（1）本工程采取综合单价计价模式；
（2）双方合同中约定工程材料预付款比例为合同价的10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
双方签订的合同价是3000万元，其中土石方清单工程量为500m^3，施工单位投标报价书的情况如下：工程量650m^3，人工费为9.5元/m^3、材料费为15.00元/m^3、机械费1.8元/m^3，企业管理费费率为15%，利润率为5%。分部分项工程量清单合价为2000万元，措施项目清单合价为368万元，规费为228.78万元，综合税率为10%。
工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表：
该工程竣工后，施工企业根据签约合同价对项目经理部进行了成本分析与考核。
【问题】
1.总承包单位将裙房工程分包是否正确？试说明理由。
2.工程预付款是多少万元？起扣点是多少？若发包人没有按时支付预付款，承包人应该如何应对？
3.施工单位所报土石方分项工程的综合单价是多少元/m^3?
4.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。
5.企业对项目部成本考核的内容有哪些？写出成本分析的基本分析方法。
正确答案：
1.不正确；理由：我国法律、行政法规明确规定，建筑主体结构不能分包。裙房工程包含主体结构工程，因此即便建设单位同意也不能分包。
2.（1）预付款=3000×10%=300万元；
（2）预付款的起扣点=3000－（300/60%）=2500万元；
（3）若发包人没有按时支付预付款，承包人可催告发包人支付，发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
3.土石方工程综合单价：（9.5+15+1.8）×1.15×1.05=31.76元/m^3。
31.76×650/500=41.29元/m^3。
4.（1）9周末的费用偏差：CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754元，由于CV为负，故成本超支；
（2）9周末的进度偏差：SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600元，由于SV为负，故进度延误。
5.（1）企业对项目部的考核内容：
项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
成本计划的编制和落实情况。
对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
施工成本核算的真实性、符合性。
考核兑现。
（2）基本分析方法有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法。
2.（1）预付款=3000×10%=300万元；
（2）预付款的起扣点=3000－（300/60%）=2500万元；
（3）若发包人没有按时支付预付款，承包人可催告发包人支付，发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
3.土石方工程综合单价：（9.5+15+1.8）×1.15×1.05=31.76元/m^3。
31.76×650/500=41.29元/m^3。
4.（1）9周末的费用偏差：CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754元，由于CV为负，故成本超支；
（2）9周末的进度偏差：SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600元，由于SV为负，故进度延误。
5.（1）企业对项目部的考核内容：
项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
成本计划的编制和落实情况。
对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
施工成本核算的真实性、符合性。
考核兑现。
（2）基本分析方法有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法。
