(来学网)吴悦是毕业之后在北京成立了一家文创公司。起初，公司一共不到30个人，与很多传统的公司一样，吴悦在管理中实行“上级拍板决策，下级员工执行”的管理方式。随着公司规模的不断扩大，管理中的问题也逐渐凸显：一方面，作为文化创意产业公司，创新是核心，仅靠吴悦和几个高管很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。吴悦开始反思：“公司有这么多员工，为什么创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，吴悦借鉴了国外知名公司的管理方式，用扁平型的组织结构取代了传统行政层级式的组织结构，淡化了上下级之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，吴悦和高管还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司的管理问题得到了解决，效益也得到了了明显的提升。