(来学网)保利君食品有限责任公司每年年底都会对员工进行绩效考核，根据员工的综合表现分为“优秀绩效”“合格绩效”和“不合格绩效”三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。在评价过程中，考虑到小赵是自己老乡，经理就将他评为了优秀，而想到小李上周在一次会议中汇报出现错误，于是将他划到了不合格绩效中。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，帮助员工实现绩效改进。