(来学网)某制造业上市公司推出股票期权激励计划,具体方案如下:
①参与范围:首期激励对象共计2428人,包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工,约占员工总数的67%。
②授予数量:向激励对象授予5000万份的股票期权,占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同,最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。
③行权条件:首期行权时,公司上一年度净利润增长率不低于2%,且主营业务收入增长率不低于3%。
④行权安排:首次行权不得超过获得股票期权的40%,首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。
该激励计划实施一年后,公司净利润增长率为5、2%,主营业务收入增长率为7.1%,达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后,公司发现并没有带来预期的效果,反而造成成本的大幅增加。
根据上述情境,请分析该股票期权激励计划存在哪些问题,如何改进?
正确答案:
(1)问题一:” 参与范围中,首期激励对象共计2428人,约占员工总数的67%"。改进建议:按员工持股计划的广泛参与原则,至少应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩 大,确保达到70%的员工参与。
(2)问题二:“向激励对象授予5000万份的股票期权, 占公司股本总额的19.38%"。改进建议:案例中企业属于劳动密集型企业,员工持有股份应适当加大。在劳动密集型企业里,员工持有股份占到25%以上是很常见的,甚至超过50%,这样才能实现员工控股。
(3)问题三:“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”。改进建议:经营者持股数额一般以本企业 员工平均持股数的5 ~ 15倍为宜。
(4)问题四:“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”。改进建议:股票期权的行权除上述条件外,还应设置强制持有期3~5年不等,这样可以使期权在较长时间内保持约束力,避免一些短期行为, 防止出现案例中没有带来预期效果,反而造成成本的大幅增加。