(来学网)某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。
  1. 根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是()
    A.
    (来学网)让员工与企业共担风险,共享收益
    B.
    (来学网)提高基本薪金比重,提高整体薪金水平
    C.
    (来学网)有公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
    D.
    (来学网)提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
  2. 该公司确定职位等级结构主要依据应试()
    A.
    (来学网)职位的相对价值
    B.
    (来学网)员工绩效考核结果
    C.
    (来学网)员工的工作态度
    D.
    (来学网)员工能力素质的差异
  3. 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时,正确的做法是()
    A.
    (来学网)对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
    B.
    (来学网)对于职位等级较低的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    C.
    (来学网)对于职位等级较高的职位,其所在的薪酬等级的变动幅度较大
    D.
    (来学网)对于职位等级较高的职能,其所在的薪酬等级的变动幅度较小
  4. 对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是()
    A.
    (来学网)该计划的获受人可以不购买本公司的股票
    B.
    (来学网)该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
    C.
    (来学网)该计划可以是获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
    D.
    (来学网)该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
正确答案:
(1)A
(2)A
(3)AC
(4)ABC
答案解析:
(1)本题考查成长战略下的薪酬管理:1.指导思想:企业与员工共担风险、共享收益。2.薪酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,而长期实行奖金或是股票选择权等计划。因此,选项A符合题意。(2)本题考查职位等级结构,踏实依据各职位的相对价值进行评价的。(3)本题考查薪酬变动范围的确定,依据承担责任的大小、对企业的贡献多少等因素,较高职位的薪酬等级变动幅度应较大,反之。(4)本题考查股票期权计划