(来学网)某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭生活困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导抓住搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理就把小赵评为“基本合格”。最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在”合格”档次上。年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里湖涂考核员工绩效的管理人员为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
- 苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区。
- 苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区。
- 苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()。
- 该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当()。