(来学网)2016年,Z公司只生产洗衣机、空调等白色家电,需要各管理机构和人员实行高度的分工,各自履行一定的管理职能,提高生产效率,保证了公司产品的有序生产。2019年,Z公司规模迅速扩大,产品种类较多,为了更好的满足市场需求,Z公司决定采用事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,组建了五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。Z集团副总裁秦先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
- 创业时的Z公司所采取的组织设计类型是()。
- 创业时的Z公司采取的组织形式能取得成功,是因为()。
D. (来学网)管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
- Z集团后来实行事业部制组织形式之所以是适宜的,是因为()。
C. (来学网)集团是一家强调适应性的大型联合性公司
- Z集团实行事业部制组织形式之所以取得成功,是因为()。
A. (来学网)集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B. (来学网)增强了各事业部之间的协调一致性,增强了企业的活力
C. (来学网)集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D. (来学网)事业部得到集团对经营活动更具体的指导